Image
Image

新常態下工程招標代理機構的改革方向

編輯：2022-11-10 09:50:28

自從近年來國家取消招標代理從業人員的職業考試以及招標代理服務收取標準之后，招標代理市場迅速擴張，大量招標代理機構涌入，使招標代理市場競爭更加激烈。為了在新時代下抓住機遇，適應發展，立于不敗之地，招標代理機構要主動出擊，創新工作思路，提升服務水平。

工程咨詢現狀分析

工程咨詢的前期工作未做到位

首先，工程咨詢的前期經濟分析未做到位。其中一部分建筑工程對于前期的規劃、決策評估等工作均未足夠重視，而且工程的招標管理人員只是關注了工程施工階段的咨詢控制，卻沒有將工程設計階段的咨詢管理作為重點進行主抓。在對工程建設進行設計的過程中，由于工程設計人員對于工程咨詢的控制觀念和意識不足，使得他們大多數情況下都只針對工程施工技術、工程質量等方面進行考慮和重點關注，一定程度上忽視了影響工程建設的經濟因素，進一步影響工程建設設計方案中的經濟性分析。由于工程設計人員對工程方案的效益、可行性等研究不深，造成企業不能充分地管理和控制工程咨詢，進而導致建筑工程的成本遠遠超出預期。

其次，工程質量方面的設計不完善。工程設計人員在對建筑工程進行設計的時候，難免會出現工程質量設計不完善的現象，使得建筑工程在后續的施工過程中，存在各種各樣的安全隱患。建筑工程多次出現設計變更，進一步造成建筑工程的咨詢增加。

最后，咨詢預算編制及操作不到位。項目相關負責人基本上都是根據以往的數據對建設工程進行預算編制，較少對工程的現場進行深入了解和掌握，使得工程設計人員對于實際的建設工程所掌握的信息內容不完善，無法對建設工程項目的預算編制進行有效的指導，經常出現一些超標的問題。建筑工程預算編制不能夠執行到位，同時對工程中一系列的超標問題也沒有進行及時、準確、有效的改正處理，而且對于有關工作人員所犯的違規行為，責任追究不到位，種種情況導致建筑工程的工程咨詢超出了原本的控制范圍。

建筑工程的咨詢控制體系有待完善

首先，在工程招標代理過程中，沒有對參與招標代理的全體人員進行咨詢控制。在現階段的工程咨詢管理過程中，基本上都沒有對參與工程的全體人員創建完善的咨詢控制管理制度體系，而且大部分工程管理人員都認為咨詢管理只是針對極少部分的部門以及管理人員進行的，使得工程招標代理人員參與咨詢管理的積極性和主動性在一定程度上受到了阻礙，無法提升工程施工人員的責任感。在對建筑工程進行咨詢管理的時候，大部分工程施工人員對于工程咨詢的管理意識比較差，使得工程施工過程中存在一些問題，對招標資金的損失消耗程度比較大。同時，由于對工程招標代理過程中所需要報價也沒有十分嚴格的限制，導致大量資金的浪費。其次，如果工程招標代理階段對咨詢管理不到位，當工程進入施工階段時，便出現各種各樣的問題，如計算錯誤等問題。與此同時，對于工程整個費用的資金支付、取費等也沒有進行更為嚴格的審核，導致工程的準確性不能夠得到強有力的保障。除此之外，工程招標代理管理人員對于咨詢審核檢查等工作也沒有采取良好的處理方式，進一步導致工程進入施工階段隱患的存在。

新常態下工程招標代理機構向融入全過程工程咨詢模式轉型的必要性

首先，緊跟時代發展的步伐。從國家政策方針的變化趨勢可以看出，傳統招標代理機構的咨詢服務已經不能夠滿足目前市場發展的需求，工程招標代理服務的業務量正在逐漸縮減，因此，工程招標代理機構融入全過程工程咨詢模式便成為了其發展的必然趨勢。其次，延伸工程招標代理機構的服務。由于工程項目的建設需要經歷項目的決策、勘察設計、招標和投標、生產建設以及竣工驗收等階段，而傳統的工程招標代理機構主要是為了招標和投標階段進行服務的，具有一定的承上啟下的作用，易于向兩端發展，逐漸地拓展工程全過程的咨詢服務，還可以為整個工程項目的順利展開提供良好的保障。最后，全過程工程咨詢模式具有較強的市場適應能力。相較于監理、設計等專業性十分強的單位，工程招標代理機構主要服務于房屋建設以及市政基礎設施工程的一系列項目，涉及到的范圍十分廣泛，而且還具有多樣性，所以，工程招標代理機構的工作人員能夠很快地適應市場的變化，從而完成工程招標代理機構向著全過程工程咨詢模式的轉變。

工程咨詢融入工程招標代理的意義

有效控制工程招標代理中成本管理

目前，工程咨詢對工程招標代理的成本管理有著十分顯著的效果。例如：在工程咨詢過程中，可以有效幫助工程招標代理對于工程項目的成本評估。在工程招標代理過程中，需要對工程項目進行全方位的評估，同時也需要對工程項目每一個環節影響成本管理的重要因素進行嚴格的測評，以此來確保工程項目能夠在規定的時間里按照合同規定、保質保量地如期完成。其中，工程項目的成本管理和工程咨詢之間是具有直接的管理關聯的。在工程項目的成本管理過程中，應盡可能地對其展開精細化的管理模式，不僅要將工程物資的購置費用、設施設備的施工安裝費用包含在內，還需要將工程項目在實際的施工過程中，可能會出現的其他方面的費用成本都涵蓋在內。因此，在工程項目的成本管理中，應將相應的預備費用加進去。只有這樣，才能夠讓工程項目在所使用到的材料費用、人工費用等都上漲的時候，依舊能夠有序順利地進行。此外，還能夠對工程項目所產生的利潤有所預算。由此可見，只有將工程咨詢融入到工程招標代理過程中，才能夠確保工程招標代理向著有利的方向發展。

提高工程招標代理的準確性

現階段，對于工程咨詢計算的準確性還存在一定的不足之處，如此便需要對各個子項目進行精細劃分。對于整個工程中所涉及到的人工費用方面的咨詢計算，不只是單純地包含人員薪酬，還需要將一系列的工作補貼，例如油補、飯補等資金都納入到計算之中。與此同時，工程中所涉及的人工費用還涉及一部分的輔助工資，這類工資主要針對的是由于氣候變動、天氣改變等類似原因，對人工費用所形成的一定影響。在建設建筑工程項目方面，不但必須把建筑施工中涉及到的基礎施工費用、內部裝修施工費用等全部統計在其中，同時還必須根據建筑施工的每一環對實際的工程量和實際的相關費用進行精確分析。而通過對建筑工程咨詢進行精細化的計算管理模式，除了對建筑工程咨詢的精確度提高有相當程度的價值之外，還對建筑工程咨詢能否合理地通過科技信息化系統實現精細化計算有著實際意義，所以，這個管理模式也是對建筑工程咨詢準確性的關鍵措施。

強化工程招標代理提供的控制

在工程招標代理中融入工程咨詢，不僅能夠為工程招標代理最終效益的計算提供有力的保障，而且能夠確保初始時的工程規劃與工程竣工后的工程總額度之間的差異不會過大，從而保證工程咨詢所計算出來的結果具有較高的實用和參考價值。工程咨詢對于工程項目的成本控制，可以進一步強化工程招標代理對工程的全過程進行科學、合理的規劃。同時，工程咨詢還能夠有效地提升工程招標代理對于工程項目的評估效果。由于現階段的工程項目相比于傳統的過程項目，已經具有非常明顯的變化，在工程招標代理過程中融入工程咨詢，便是與現代化進行有機結合，能夠滿足現代化工程招標代理的實際需求。為了詳細了解為什么將工程咨詢融入到工程招標代理中，下面便通過對工程咨詢的核算與工程招標代理的估算兩個案例的比較進行分析闡述。在對工程項目進行招標代理之前，企業需要對其進行一系列的評估，而工程咨詢便可以通過相應的數據，精準進行一系列的核算，以此來確保工程招標代理企業明確掌握工程項目能夠獲得的利潤。因此，工程咨詢能夠大幅提升工程招標代理對工程項目評估的有效性、可靠性、合理性以及準確性。

結語

招標機構的轉型提升，應當以“降成本、補短板、提服務、增效益”作為發展的根本，以“市場需求”作為行業發展的導向，以提升“核心價值”作為企業發展的戰略目標。在新形勢下，企業雖然與機構的轉型升級發展方向相同，但轉變的方式與方法卻不盡一致。各級企業招標代辦組織都應當按照各自特有的發展基因分子，掌握好企業各自的基本要求、企業優勢、區位環境、專長領域，科學合理地提出發展目標，并通過行之有效的實施方式，以促進中小企業加速實現轉型升級。

文章源于網絡整理，版權歸原作者所有，如有問題請聯系刪除，我方轉載的目的在于傳遞更多信息及分享，不構成任何建議及觀點。本文內容僅代表作者個人觀點，本平臺不承擔不當轉載或引用本文內容而產生糾紛的法律責任。


新常態下工程招標代理機構的改革方向

編輯：2022-11-10 09:50:28

自從近年來國家取消招標代理從業人員的職業考試以及招標代理服務收取標準之后，招標代理市場迅速擴張，大量招標代理機構涌入，使招標代理市場競爭更加激烈。為了在新時代下抓住機遇，適應發展，立于不敗之地，招標代理機構要主動出擊，創新工作思路，提升服務水平。

工程咨詢現狀分析

工程咨詢的前期工作未做到位

首先，工程咨詢的前期經濟分析未做到位。其中一部分建筑工程對于前期的規劃、決策評估等工作均未足夠重視，而且工程的招標管理人員只是關注了工程施工階段的咨詢控制，卻沒有將工程設計階段的咨詢管理作為重點進行主抓。在對工程建設進行設計的過程中，由于工程設計人員對于工程咨詢的控制觀念和意識不足，使得他們大多數情況下都只針對工程施工技術、工程質量等方面進行考慮和重點關注，一定程度上忽視了影響工程建設的經濟因素，進一步影響工程建設設計方案中的經濟性分析。由于工程設計人員對工程方案的效益、可行性等研究不深，造成企業不能充分地管理和控制工程咨詢，進而導致建筑工程的成本遠遠超出預期。

其次，工程質量方面的設計不完善。工程設計人員在對建筑工程進行設計的時候，難免會出現工程質量設計不完善的現象，使得建筑工程在后續的施工過程中，存在各種各樣的安全隱患。建筑工程多次出現設計變更，進一步造成建筑工程的咨詢增加。

最后，咨詢預算編制及操作不到位。項目相關負責人基本上都是根據以往的數據對建設工程進行預算編制，較少對工程的現場進行深入了解和掌握，使得工程設計人員對于實際的建設工程所掌握的信息內容不完善，無法對建設工程項目的預算編制進行有效的指導，經常出現一些超標的問題。建筑工程預算編制不能夠執行到位，同時對工程中一系列的超標問題也沒有進行及時、準確、有效的改正處理，而且對于有關工作人員所犯的違規行為，責任追究不到位，種種情況導致建筑工程的工程咨詢超出了原本的控制范圍。

建筑工程的咨詢控制體系有待完善

首先，在工程招標代理過程中，沒有對參與招標代理的全體人員進行咨詢控制。在現階段的工程咨詢管理過程中，基本上都沒有對參與工程的全體人員創建完善的咨詢控制管理制度體系，而且大部分工程管理人員都認為咨詢管理只是針對極少部分的部門以及管理人員進行的，使得工程招標代理人員參與咨詢管理的積極性和主動性在一定程度上受到了阻礙，無法提升工程施工人員的責任感。在對建筑工程進行咨詢管理的時候，大部分工程施工人員對于工程咨詢的管理意識比較差，使得工程施工過程中存在一些問題，對招標資金的損失消耗程度比較大。同時，由于對工程招標代理過程中所需要報價也沒有十分嚴格的限制，導致大量資金的浪費。其次，如果工程招標代理階段對咨詢管理不到位，當工程進入施工階段時，便出現各種各樣的問題，如計算錯誤等問題。與此同時，對于工程整個費用的資金支付、取費等也沒有進行更為嚴格的審核，導致工程的準確性不能夠得到強有力的保障。除此之外，工程招標代理管理人員對于咨詢審核檢查等工作也沒有采取良好的處理方式，進一步導致工程進入施工階段隱患的存在。

新常態下工程招標代理機構向融入全過程工程咨詢模式轉型的必要性

首先，緊跟時代發展的步伐。從國家政策方針的變化趨勢可以看出，傳統招標代理機構的咨詢服務已經不能夠滿足目前市場發展的需求，工程招標代理服務的業務量正在逐漸縮減，因此，工程招標代理機構融入全過程工程咨詢模式便成為了其發展的必然趨勢。其次，延伸工程招標代理機構的服務。由于工程項目的建設需要經歷項目的決策、勘察設計、招標和投標、生產建設以及竣工驗收等階段，而傳統的工程招標代理機構主要是為了招標和投標階段進行服務的，具有一定的承上啟下的作用，易于向兩端發展，逐漸地拓展工程全過程的咨詢服務，還可以為整個工程項目的順利展開提供良好的保障。最后，全過程工程咨詢模式具有較強的市場適應能力。相較于監理、設計等專業性十分強的單位，工程招標代理機構主要服務于房屋建設以及市政基礎設施工程的一系列項目，涉及到的范圍十分廣泛，而且還具有多樣性，所以，工程招標代理機構的工作人員能夠很快地適應市場的變化，從而完成工程招標代理機構向著全過程工程咨詢模式的轉變。

工程咨詢融入工程招標代理的意義

有效控制工程招標代理中成本管理

目前，工程咨詢對工程招標代理的成本管理有著十分顯著的效果。例如：在工程咨詢過程中，可以有效幫助工程招標代理對于工程項目的成本評估。在工程招標代理過程中，需要對工程項目進行全方位的評估，同時也需要對工程項目每一個環節影響成本管理的重要因素進行嚴格的測評，以此來確保工程項目能夠在規定的時間里按照合同規定、保質保量地如期完成。其中，工程項目的成本管理和工程咨詢之間是具有直接的管理關聯的。在工程項目的成本管理過程中，應盡可能地對其展開精細化的管理模式，不僅要將工程物資的購置費用、設施設備的施工安裝費用包含在內，還需要將工程項目在實際的施工過程中，可能會出現的其他方面的費用成本都涵蓋在內。因此，在工程項目的成本管理中，應將相應的預備費用加進去。只有這樣，才能夠讓工程項目在所使用到的材料費用、人工費用等都上漲的時候，依舊能夠有序順利地進行。此外，還能夠對工程項目所產生的利潤有所預算。由此可見，只有將工程咨詢融入到工程招標代理過程中，才能夠確保工程招標代理向著有利的方向發展。

提高工程招標代理的準確性

現階段，對于工程咨詢計算的準確性還存在一定的不足之處，如此便需要對各個子項目進行精細劃分。對于整個工程中所涉及到的人工費用方面的咨詢計算，不只是單純地包含人員薪酬，還需要將一系列的工作補貼，例如油補、飯補等資金都納入到計算之中。與此同時，工程中所涉及的人工費用還涉及一部分的輔助工資，這類工資主要針對的是由于氣候變動、天氣改變等類似原因，對人工費用所形成的一定影響。在建設建筑工程項目方面，不但必須把建筑施工中涉及到的基礎施工費用、內部裝修施工費用等全部統計在其中，同時還必須根據建筑施工的每一環對實際的工程量和實際的相關費用進行精確分析。而通過對建筑工程咨詢進行精細化的計算管理模式，除了對建筑工程咨詢的精確度提高有相當程度的價值之外，還對建筑工程咨詢能否合理地通過科技信息化系統實現精細化計算有著實際意義，所以，這個管理模式也是對建筑工程咨詢準確性的關鍵措施。

強化工程招標代理提供的控制

在工程招標代理中融入工程咨詢，不僅能夠為工程招標代理最終效益的計算提供有力的保障，而且能夠確保初始時的工程規劃與工程竣工后的工程總額度之間的差異不會過大，從而保證工程咨詢所計算出來的結果具有較高的實用和參考價值。工程咨詢對于工程項目的成本控制，可以進一步強化工程招標代理對工程的全過程進行科學、合理的規劃。同時，工程咨詢還能夠有效地提升工程招標代理對于工程項目的評估效果。由于現階段的工程項目相比于傳統的過程項目，已經具有非常明顯的變化，在工程招標代理過程中融入工程咨詢，便是與現代化進行有機結合，能夠滿足現代化工程招標代理的實際需求。為了詳細了解為什么將工程咨詢融入到工程招標代理中，下面便通過對工程咨詢的核算與工程招標代理的估算兩個案例的比較進行分析闡述。在對工程項目進行招標代理之前，企業需要對其進行一系列的評估，而工程咨詢便可以通過相應的數據，精準進行一系列的核算，以此來確保工程招標代理企業明確掌握工程項目能夠獲得的利潤。因此，工程咨詢能夠大幅提升工程招標代理對工程項目評估的有效性、可靠性、合理性以及準確性。

結語

招標機構的轉型提升，應當以“降成本、補短板、提服務、增效益”作為發展的根本，以“市場需求”作為行業發展的導向，以提升“核心價值”作為企業發展的戰略目標。在新形勢下，企業雖然與機構的轉型升級發展方向相同，但轉變的方式與方法卻不盡一致。各級企業招標代辦組織都應當按照各自特有的發展基因分子，掌握好企業各自的基本要求、企業優勢、區位環境、專長領域，科學合理地提出發展目標，并通過行之有效的實施方式，以促進中小企業加速實現轉型升級。

文章源于網絡整理，版權歸原作者所有，如有問題請聯系刪除，我方轉載的目的在于傳遞更多信息及分享，不構成任何建議及觀點。本文內容僅代表作者個人觀點，本平臺不承擔不當轉載或引用本文內容而產生糾紛的法律責任。