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工程造價(jià)咨詢企業(yè)全過程咨詢模式下的創(chuàng)新管理

編輯：2023-05-11 09:54:42

       在新時(shí)代、新咨詢背景下，全過程工程咨詢正如火如荼地展開，政府和行業(yè)協(xié)會(huì)相繼發(fā)布了一系列推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)的文件，激發(fā)了全過程工程咨詢服務(wù)行業(yè)的快速發(fā)展，全過程工程咨詢屬于工程咨詢的范疇，不涉及有形產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，其提供的工作成果是標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、流程等無形的智力成果，本質(zhì)上是提供配合、協(xié)調(diào)、管理、控制、咨詢等能夠產(chǎn)生收益但不產(chǎn)生“所有權(quán)”的服務(wù)，因此相對(duì)應(yīng)全過程工程咨詢收取的報(bào)酬是服務(wù)費(fèi)，這種服務(wù)費(fèi)主要組成主要為“成本+酬金”。面對(duì)高質(zhì)量的發(fā)展要求，深化工程建設(shè)組織管理模式改革，企業(yè)創(chuàng)新和人才將是我國(guó)工程造價(jià)咨詢業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的主要問題。工程造價(jià)咨詢企業(yè)面臨建筑業(yè)環(huán)境變革與嚴(yán)重同質(zhì)化兩方面沖擊，須擴(kuò)展延伸傳統(tǒng)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，發(fā)展全過程工程咨詢業(yè)務(wù)。

1、全咨項(xiàng)目招標(biāo)統(tǒng)計(jì)及分析

關(guān)于全咨在全國(guó)各地的項(xiàng)目落地實(shí)施狀況詳見《2019、2020年全國(guó)全過程工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)情況統(tǒng)計(jì)圖》（圖1）

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從圖1可見，整體上看，全咨發(fā)展和項(xiàng)目落地實(shí)施情況可以歸納為：各地冷熱不均、南熱北冷、東熱西冷，即：南方省份和地區(qū)比北方省份和地區(qū)好，東部比西部好，尤其是東南沿海地區(qū)表現(xiàn)最熱，與我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和地理氣候條件特征恰好相符，其中又以浙江、江蘇、廣東、山東和湖南發(fā)展最好、勢(shì)頭最猛；山東雖地處北方且非全咨試點(diǎn)地區(qū)，但其同時(shí)又屬東部沿海省份和GDP大省，全咨發(fā)展可謂后來居上；廣西是后增試點(diǎn)地區(qū)，由于地處兩廣、受廣東影響等緣故，加之政府重視，咨詢企業(yè)踴躍參加，發(fā)展后勁不錯(cuò)。

例外的分別是上海和海南等地，雖地處東部和沿海地區(qū)，全咨發(fā)展卻未見大的動(dòng)作。尤為可貴的是，不少非試點(diǎn)省份和地區(qū)（如內(nèi)蒙古等地）以及咨詢企業(yè)也積極投身全咨項(xiàng)目實(shí)踐；2020年西部省份西藏和寧夏實(shí)現(xiàn)了全咨項(xiàng)目零的突破。

工程造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢需求識(shí)別

3.1急需新的戰(zhàn)略定位

(1)我國(guó)建筑行業(yè)正在發(fā)生巨大改變，需要造價(jià)咨詢行業(yè)“走出去”，踐行“一帶一路”，發(fā)展成為資質(zhì)全面、專業(yè)廣泛、人才薈萃、管理科學(xué)、效益倍增的集團(tuán)化工程咨詢管理公司。

(2)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的門檻低導(dǎo)致其數(shù)量多，同質(zhì)化嚴(yán)重問題導(dǎo)致其業(yè)務(wù)量相對(duì)不足。不少企業(yè)為招攬業(yè)務(wù)，競(jìng)相壓價(jià)，導(dǎo)致企業(yè)收費(fèi)不足，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展后勁，導(dǎo)致人才流失，不能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，陷入“低收費(fèi)-劣質(zhì)服務(wù)-低收費(fèi)”的惡性循環(huán)。工程造價(jià)咨詢企業(yè)亟須重新做出戰(zhàn)略選擇與定位，以保證企業(yè)的生命力。

3.2咨詢需求與供給不平衡

面對(duì)建筑業(yè)新發(fā)展態(tài)勢(shì)，我國(guó)造價(jià)咨詢行業(yè)存在兩方面矛盾:一方面，市場(chǎng)發(fā)展需要高水平執(zhí)業(yè)技術(shù)人員與造價(jià)技術(shù)人員素質(zhì)較低的矛盾。我國(guó)普遍存在造價(jià)技術(shù)人員綜合專業(yè)知識(shí)欠缺、自主學(xué)習(xí)能力差，難以滿足目前大部分咨詢需求的現(xiàn)象。另一方面，全過程咨詢綜合性、全過程的發(fā)展要求與造價(jià)咨詢企業(yè)業(yè)務(wù)單一之間的矛盾。我國(guó)工程造價(jià)咨詢企業(yè)普遍從事算量、套價(jià)等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，很少參與項(xiàng)目前期策劃以及后期運(yùn)營(yíng)管理。

3.3服務(wù)內(nèi)容不能滿足建筑業(yè)新態(tài)勢(shì)的需求

在建筑業(yè)新環(huán)境下，PPP、EPC、全過程工程咨詢等建筑業(yè)新業(yè)務(wù)，AI、BIM、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新科技，以及裝配式建筑等新工藝的出現(xiàn)使得建筑業(yè)的生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)咨詢服務(wù)戰(zhàn)略已不再適用，需要做出新的轉(zhuǎn)變。應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)積極延伸服務(wù)內(nèi)容，以策劃為先導(dǎo)，以投資管控為主線，以及項(xiàng)目增值的理念全方位地開展全過程工程咨詢。

全過程工程咨詢優(yōu)勢(shì)

0 1、縮短項(xiàng)目實(shí)施周期，節(jié)約交易成本

傳統(tǒng)建設(shè)模式下，項(xiàng)目的前期立項(xiàng)、可研、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)、造價(jià)等各專業(yè)技術(shù)咨詢服務(wù)一般由建設(shè)單位分別予以委托。而在全過程工程咨詢模式下，可通過一次招標(biāo)委托給一家咨詢機(jī)構(gòu)，減少了招標(biāo)次數(shù)、縮短了項(xiàng)目前期準(zhǔn)備時(shí)間、節(jié)約了項(xiàng)目前期交易成本。

0 2、各服務(wù)模塊融合發(fā)展，凸顯集成效應(yīng)

全過程工程咨詢模式下，通常由一家咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一負(fù)責(zé)各專業(yè)技術(shù)模塊，無論從人員的匹配還是技術(shù)力量的支撐都能更好地從項(xiàng)目全流程角度進(jìn)行統(tǒng)籌安排，不僅能夠節(jié)約人力資源成本、精簡(jiǎn)工作界面，充分發(fā)揮咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的技術(shù)綜合優(yōu)勢(shì)和自主服務(wù)能力，而且能夠?qū)崿F(xiàn)融合發(fā)展和集成價(jià)值。

0 3、強(qiáng)化全生命周期管理，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

傳統(tǒng)組織模式下，項(xiàng)目全生命周期各專業(yè)咨詢服務(wù)模塊、專項(xiàng)評(píng)估等環(huán)節(jié)往往呈現(xiàn)碎片化，各個(gè)模塊之間不能進(jìn)行有效關(guān)聯(lián)，極易導(dǎo)致咨詢服務(wù)工作的重復(fù)而增加成本、加大管理難度、增加實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。而在全過程工程咨詢模式下，各專業(yè)技術(shù)咨詢服務(wù)模塊之間緊密關(guān)聯(lián)、統(tǒng)籌安排，便于打破專業(yè)技術(shù)壁壘，實(shí)現(xiàn)技術(shù)信息融合。一家咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目為單位集成管理，有利于構(gòu)建合理的、滿足項(xiàng)目需求的管理體系，有利于減少管理界面、提高管理效率、縮短實(shí)施周期、降低管理成本，極大地降低市場(chǎng)、政策、環(huán)境等不確定性因素所帶來的進(jìn)度、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)及資金管理等風(fēng)險(xiǎn)【2】。

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圖2 全過程工程咨詢服務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖（矩陣組織結(jié)構(gòu)-縱向?yàn)橹鳎?/span>

全過程工程咨詢有3個(gè)關(guān)鍵特點(diǎn)。一是全過程：涵蓋了項(xiàng)目決策、實(shí)施和運(yùn)營(yíng)的全生命周期，涉及項(xiàng)目的投資決策、招標(biāo)代理、勘察設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理等各個(gè)業(yè)務(wù)模塊。二是綜合集成：不是將投資咨詢、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢等專業(yè)技術(shù)咨詢模塊進(jìn)行簡(jiǎn)單的組合，而是將業(yè)務(wù)資源、專業(yè)知識(shí)、技術(shù)信息等進(jìn)行有效的整合和集成，打破傳統(tǒng)建設(shè)模式下各咨詢服務(wù)模塊之間的信息壁壘，真正發(fā)揮集成效應(yīng)。三是組織結(jié)構(gòu)靈活：可以由建設(shè)單位與咨詢機(jī)構(gòu)共同組建項(xiàng)目部，建設(shè)單位主導(dǎo)工程咨詢管理工作；也可以是建設(shè)單位單獨(dú)組建項(xiàng)目部，咨詢機(jī)構(gòu)僅以咨詢顧問的身份參與工程咨詢管理工作。

全過程工程咨詢模式下的創(chuàng)新管理

4.1做好建筑施工建設(shè)之初的交流工作

對(duì)于工程的開展之初咨詢管理的內(nèi)容需要有明確的把握。在工程建設(shè)中對(duì)于所有的信息要進(jìn)行系統(tǒng)化，全面化的收集。并對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)中的資料進(jìn)行全面的掌控，才能更好地配合好施工方，做出詳細(xì)周密的工程施工方案和計(jì)劃。在工程開展前期，需要結(jié)合地質(zhì)環(huán)境，區(qū)位條件，交通情況，對(duì)成本造價(jià)加以估算，同時(shí)結(jié)合材料市場(chǎng)的行情、勞動(dòng)力市場(chǎng)的情況，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目作出綜合性的判斷。

4.2落實(shí)好建筑工程施工階段的咨詢服務(wù)工作

對(duì)建筑施工的理論預(yù)算和實(shí)際的成本投入之間的差異進(jìn)行比較。分析資金的走向和投入的多少，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的溢價(jià)問題的原因。第二，結(jié)合具體的施工標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量，對(duì)工程建設(shè)中運(yùn)用的材料管理以及各種費(fèi)用進(jìn)行的預(yù)算管理。對(duì)市場(chǎng)行情加以密切的關(guān)注。從而找出采購(gòu)材料最佳的季節(jié)，對(duì)運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的成本加以優(yōu)化，減少不必要的浪費(fèi)，避免出現(xiàn)各種返工情況。

4.3優(yōu)化對(duì)工程竣工環(huán)節(jié)的咨詢服務(wù)

在建設(shè)工程竣工階段中，這一階段的主要工作內(nèi)容就是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算，審核以及評(píng)估。站在造價(jià)咨詢單位的角度上來說，必須要做好對(duì)工程項(xiàng)目的整合以及評(píng)估，一旦發(fā)現(xiàn)在這一過程中存在的違約行為，造成工期出現(xiàn)延誤的情況，就必須要在第一時(shí)間向承包商進(jìn)行索賠。這樣將對(duì)業(yè)主利益的維護(hù)才能更加的優(yōu)化。另外，竣工階段需要對(duì)建筑材料的具體使用情況加以核查，分析是否存在著材料的遺留情況，避免出現(xiàn)大量的資源浪費(fèi)，甚至承包商對(duì)工程材料私吞的情況。如果出現(xiàn)別的因素造成工程施工方案更改的，必須要對(duì)采購(gòu)的材料和資金的流轉(zhuǎn)情況加以嚴(yán)格的審核。

結(jié)語(yǔ)

全過程工程咨詢核心目標(biāo)是統(tǒng)籌項(xiàng)目全局，融合集成各專業(yè)技術(shù)咨詢模塊，提升管理效率。推行全過程工程咨詢，應(yīng)強(qiáng)化投資咨詢的引領(lǐng)作用、發(fā)揮設(shè)計(jì)咨詢的貫通作用、加強(qiáng)項(xiàng)目管理的統(tǒng)籌作用、構(gòu)建以項(xiàng)目管理牽頭的全咨服務(wù)組織架構(gòu)，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的融合和集成化效應(yīng)，體現(xiàn)全過程工程咨詢服務(wù)全周期、全流程、系統(tǒng)化的理念。

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工程造價(jià)咨詢企業(yè)全過程咨詢模式下的創(chuàng)新管理

編輯：2023-05-11 09:54:42

       在新時(shí)代、新咨詢背景下，全過程工程咨詢正如火如荼地展開，政府和行業(yè)協(xié)會(huì)相繼發(fā)布了一系列推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)的文件，激發(fā)了全過程工程咨詢服務(wù)行業(yè)的快速發(fā)展，全過程工程咨詢屬于工程咨詢的范疇，不涉及有形產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，其提供的工作成果是標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、流程等無形的智力成果，本質(zhì)上是提供配合、協(xié)調(diào)、管理、控制、咨詢等能夠產(chǎn)生收益但不產(chǎn)生“所有權(quán)”的服務(wù)，因此相對(duì)應(yīng)全過程工程咨詢收取的報(bào)酬是服務(wù)費(fèi)，這種服務(wù)費(fèi)主要組成主要為“成本+酬金”。面對(duì)高質(zhì)量的發(fā)展要求，深化工程建設(shè)組織管理模式改革，企業(yè)創(chuàng)新和人才將是我國(guó)工程造價(jià)咨詢業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的主要問題。工程造價(jià)咨詢企業(yè)面臨建筑業(yè)環(huán)境變革與嚴(yán)重同質(zhì)化兩方面沖擊，須擴(kuò)展延伸傳統(tǒng)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，發(fā)展全過程工程咨詢業(yè)務(wù)。

1、全咨項(xiàng)目招標(biāo)統(tǒng)計(jì)及分析

關(guān)于全咨在全國(guó)各地的項(xiàng)目落地實(shí)施狀況詳見《2019、2020年全國(guó)全過程工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)情況統(tǒng)計(jì)圖》（圖1）

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從圖1可見，整體上看，全咨發(fā)展和項(xiàng)目落地實(shí)施情況可以歸納為：各地冷熱不均、南熱北冷、東熱西冷，即：南方省份和地區(qū)比北方省份和地區(qū)好，東部比西部好，尤其是東南沿海地區(qū)表現(xiàn)最熱，與我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和地理氣候條件特征恰好相符，其中又以浙江、江蘇、廣東、山東和湖南發(fā)展最好、勢(shì)頭最猛；山東雖地處北方且非全咨試點(diǎn)地區(qū)，但其同時(shí)又屬東部沿海省份和GDP大省，全咨發(fā)展可謂后來居上；廣西是后增試點(diǎn)地區(qū)，由于地處兩廣、受廣東影響等緣故，加之政府重視，咨詢企業(yè)踴躍參加，發(fā)展后勁不錯(cuò)。

例外的分別是上海和海南等地，雖地處東部和沿海地區(qū)，全咨發(fā)展卻未見大的動(dòng)作。尤為可貴的是，不少非試點(diǎn)省份和地區(qū)（如內(nèi)蒙古等地）以及咨詢企業(yè)也積極投身全咨項(xiàng)目實(shí)踐；2020年西部省份西藏和寧夏實(shí)現(xiàn)了全咨項(xiàng)目零的突破。

工程造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢需求識(shí)別

3.1急需新的戰(zhàn)略定位

(1)我國(guó)建筑行業(yè)正在發(fā)生巨大改變，需要造價(jià)咨詢行業(yè)“走出去”，踐行“一帶一路”，發(fā)展成為資質(zhì)全面、專業(yè)廣泛、人才薈萃、管理科學(xué)、效益倍增的集團(tuán)化工程咨詢管理公司。

(2)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的門檻低導(dǎo)致其數(shù)量多，同質(zhì)化嚴(yán)重問題導(dǎo)致其業(yè)務(wù)量相對(duì)不足。不少企業(yè)為招攬業(yè)務(wù)，競(jìng)相壓價(jià)，導(dǎo)致企業(yè)收費(fèi)不足，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展后勁，導(dǎo)致人才流失，不能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，陷入“低收費(fèi)-劣質(zhì)服務(wù)-低收費(fèi)”的惡性循環(huán)。工程造價(jià)咨詢企業(yè)亟須重新做出戰(zhàn)略選擇與定位，以保證企業(yè)的生命力。

3.2咨詢需求與供給不平衡

面對(duì)建筑業(yè)新發(fā)展態(tài)勢(shì)，我國(guó)造價(jià)咨詢行業(yè)存在兩方面矛盾:一方面，市場(chǎng)發(fā)展需要高水平執(zhí)業(yè)技術(shù)人員與造價(jià)技術(shù)人員素質(zhì)較低的矛盾。我國(guó)普遍存在造價(jià)技術(shù)人員綜合專業(yè)知識(shí)欠缺、自主學(xué)習(xí)能力差，難以滿足目前大部分咨詢需求的現(xiàn)象。另一方面，全過程咨詢綜合性、全過程的發(fā)展要求與造價(jià)咨詢企業(yè)業(yè)務(wù)單一之間的矛盾。我國(guó)工程造價(jià)咨詢企業(yè)普遍從事算量、套價(jià)等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，很少參與項(xiàng)目前期策劃以及后期運(yùn)營(yíng)管理。

3.3服務(wù)內(nèi)容不能滿足建筑業(yè)新態(tài)勢(shì)的需求

在建筑業(yè)新環(huán)境下，PPP、EPC、全過程工程咨詢等建筑業(yè)新業(yè)務(wù)，AI、BIM、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新科技，以及裝配式建筑等新工藝的出現(xiàn)使得建筑業(yè)的生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)咨詢服務(wù)戰(zhàn)略已不再適用，需要做出新的轉(zhuǎn)變。應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)積極延伸服務(wù)內(nèi)容，以策劃為先導(dǎo)，以投資管控為主線，以及項(xiàng)目增值的理念全方位地開展全過程工程咨詢。

全過程工程咨詢優(yōu)勢(shì)

0 1、縮短項(xiàng)目實(shí)施周期，節(jié)約交易成本

傳統(tǒng)建設(shè)模式下，項(xiàng)目的前期立項(xiàng)、可研、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)、造價(jià)等各專業(yè)技術(shù)咨詢服務(wù)一般由建設(shè)單位分別予以委托。而在全過程工程咨詢模式下，可通過一次招標(biāo)委托給一家咨詢機(jī)構(gòu)，減少了招標(biāo)次數(shù)、縮短了項(xiàng)目前期準(zhǔn)備時(shí)間、節(jié)約了項(xiàng)目前期交易成本。

0 2、各服務(wù)模塊融合發(fā)展，凸顯集成效應(yīng)

全過程工程咨詢模式下，通常由一家咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一負(fù)責(zé)各專業(yè)技術(shù)模塊，無論從人員的匹配還是技術(shù)力量的支撐都能更好地從項(xiàng)目全流程角度進(jìn)行統(tǒng)籌安排，不僅能夠節(jié)約人力資源成本、精簡(jiǎn)工作界面，充分發(fā)揮咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的技術(shù)綜合優(yōu)勢(shì)和自主服務(wù)能力，而且能夠?qū)崿F(xiàn)融合發(fā)展和集成價(jià)值。

0 3、強(qiáng)化全生命周期管理，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

傳統(tǒng)組織模式下，項(xiàng)目全生命周期各專業(yè)咨詢服務(wù)模塊、專項(xiàng)評(píng)估等環(huán)節(jié)往往呈現(xiàn)碎片化，各個(gè)模塊之間不能進(jìn)行有效關(guān)聯(lián)，極易導(dǎo)致咨詢服務(wù)工作的重復(fù)而增加成本、加大管理難度、增加實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。而在全過程工程咨詢模式下，各專業(yè)技術(shù)咨詢服務(wù)模塊之間緊密關(guān)聯(lián)、統(tǒng)籌安排，便于打破專業(yè)技術(shù)壁壘，實(shí)現(xiàn)技術(shù)信息融合。一家咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目為單位集成管理，有利于構(gòu)建合理的、滿足項(xiàng)目需求的管理體系，有利于減少管理界面、提高管理效率、縮短實(shí)施周期、降低管理成本，極大地降低市場(chǎng)、政策、環(huán)境等不確定性因素所帶來的進(jìn)度、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)及資金管理等風(fēng)險(xiǎn)【2】。

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圖2 全過程工程咨詢服務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖（矩陣組織結(jié)構(gòu)-縱向?yàn)橹鳎?/span>

全過程工程咨詢有3個(gè)關(guān)鍵特點(diǎn)。一是全過程：涵蓋了項(xiàng)目決策、實(shí)施和運(yùn)營(yíng)的全生命周期，涉及項(xiàng)目的投資決策、招標(biāo)代理、勘察設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理等各個(gè)業(yè)務(wù)模塊。二是綜合集成：不是將投資咨詢、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢等專業(yè)技術(shù)咨詢模塊進(jìn)行簡(jiǎn)單的組合，而是將業(yè)務(wù)資源、專業(yè)知識(shí)、技術(shù)信息等進(jìn)行有效的整合和集成，打破傳統(tǒng)建設(shè)模式下各咨詢服務(wù)模塊之間的信息壁壘，真正發(fā)揮集成效應(yīng)。三是組織結(jié)構(gòu)靈活：可以由建設(shè)單位與咨詢機(jī)構(gòu)共同組建項(xiàng)目部，建設(shè)單位主導(dǎo)工程咨詢管理工作；也可以是建設(shè)單位單獨(dú)組建項(xiàng)目部，咨詢機(jī)構(gòu)僅以咨詢顧問的身份參與工程咨詢管理工作。

全過程工程咨詢模式下的創(chuàng)新管理

4.1做好建筑施工建設(shè)之初的交流工作

對(duì)于工程的開展之初咨詢管理的內(nèi)容需要有明確的把握。在工程建設(shè)中對(duì)于所有的信息要進(jìn)行系統(tǒng)化，全面化的收集。并對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)中的資料進(jìn)行全面的掌控，才能更好地配合好施工方，做出詳細(xì)周密的工程施工方案和計(jì)劃。在工程開展前期，需要結(jié)合地質(zhì)環(huán)境，區(qū)位條件，交通情況，對(duì)成本造價(jià)加以估算，同時(shí)結(jié)合材料市場(chǎng)的行情、勞動(dòng)力市場(chǎng)的情況，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目作出綜合性的判斷。

4.2落實(shí)好建筑工程施工階段的咨詢服務(wù)工作

對(duì)建筑施工的理論預(yù)算和實(shí)際的成本投入之間的差異進(jìn)行比較。分析資金的走向和投入的多少，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的溢價(jià)問題的原因。第二，結(jié)合具體的施工標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量，對(duì)工程建設(shè)中運(yùn)用的材料管理以及各種費(fèi)用進(jìn)行的預(yù)算管理。對(duì)市場(chǎng)行情加以密切的關(guān)注。從而找出采購(gòu)材料最佳的季節(jié)，對(duì)運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的成本加以優(yōu)化，減少不必要的浪費(fèi)，避免出現(xiàn)各種返工情況。

4.3優(yōu)化對(duì)工程竣工環(huán)節(jié)的咨詢服務(wù)

在建設(shè)工程竣工階段中，這一階段的主要工作內(nèi)容就是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算，審核以及評(píng)估。站在造價(jià)咨詢單位的角度上來說，必須要做好對(duì)工程項(xiàng)目的整合以及評(píng)估，一旦發(fā)現(xiàn)在這一過程中存在的違約行為，造成工期出現(xiàn)延誤的情況，就必須要在第一時(shí)間向承包商進(jìn)行索賠。這樣將對(duì)業(yè)主利益的維護(hù)才能更加的優(yōu)化。另外，竣工階段需要對(duì)建筑材料的具體使用情況加以核查，分析是否存在著材料的遺留情況，避免出現(xiàn)大量的資源浪費(fèi)，甚至承包商對(duì)工程材料私吞的情況。如果出現(xiàn)別的因素造成工程施工方案更改的，必須要對(duì)采購(gòu)的材料和資金的流轉(zhuǎn)情況加以嚴(yán)格的審核。

結(jié)語(yǔ)

全過程工程咨詢核心目標(biāo)是統(tǒng)籌項(xiàng)目全局，融合集成各專業(yè)技術(shù)咨詢模塊，提升管理效率。推行全過程工程咨詢，應(yīng)強(qiáng)化投資咨詢的引領(lǐng)作用、發(fā)揮設(shè)計(jì)咨詢的貫通作用、加強(qiáng)項(xiàng)目管理的統(tǒng)籌作用、構(gòu)建以項(xiàng)目管理牽頭的全咨服務(wù)組織架構(gòu)，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的融合和集成化效應(yīng)，體現(xiàn)全過程工程咨詢服務(wù)全周期、全流程、系統(tǒng)化的理念。

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